Cohésion managériale - Société du canal de provence
Objectif client : En 2024, la Société du Canal de Provence (SCP) a souhaité proposer à ses équipes managériales plusieurs temps forts pour booster la cohésion, à la qualité des relations et le sentiment d’appartenance.
LE BESOIN DE LA SCP
Les enjeux étaient clairs : recréer du lien dans les équipes, favoriser l’écoute et relancer une dynamique positive.
En bref :
- Consolider les liens au sein des équipes managériales
- Proposer des formats hors cadre, propices aux échanges informels
- Alterner temps de travail et temps de respiration collective
- Aborder des sujets de fond (management, RGPD, coopération) de manière ludique et engageante
- Créer des expériences sur-mesure, adaptées à chaque contexte et chaque lieu
Solution Dotmap mise en place
Dotmap a accompagné la SCP sur trois événements distincts en 2024 et 2025, pensés comme un parcours de cohésion managériale, mêlant chasses aux trésors connectées, contenus personnalisés et cadres d’exception.
Chaque expérience s’appuie sur un même socle : le jeu comme levier de dialogue, de collaboration et de prise de recul, tout en adaptant les messages, le rythme et les mécaniques aux objectifs spécifiques de chaque rencontre.
Défis photos dans des lieux magnifiques, quiz collaboratifs et challenges sur du contenu personnalisé… Le tout sur une plateforme de jeu mobile, facile à utiliser et à manipuler en équipe : c’est ça, l’expertise Dotmap !
Zoom sur les 3 animations Dotmap :
Le DÉROULÉ :
1. Cadrage & compréhension des enjeux
Analyse des objectifs managériaux, des dynamiques d’équipe et des contraintes logistiques. L’objectif principal : répondre aux attentes du décisionnaire !
2. Conception de contenus sur-mesure
Scénarios, questions et mécaniques adaptés à chaque prestation, à chaque environnement et à chaque besoin.
3. Réalisation des animations
Animation des chasses aux trésors et accompagnement des groupes sur le terrain, avec une casquette de « facilitateur de cohésion » pour nos intervenants sur place.
4. Débrief et ancrage collectif
En fin d’activité, temps d’échange permettant de faire émerger des prises de conscience communes et de renforcer la dynamique managériale.
RÉSULTATS
- 3 territoires explorés pour une même ambition collective
- Des managers qui apprennent à mieux se connaître, loin des salles de réunion
- Des sujets complexes abordés sans jargon, grâce au jeu
- Des échanges plus ouverts, facilités par le cadre et l’expérience partagée
Témoignage - Société du Canal de Provence
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Le conseil de Louis, chef de projet :
« Pour des équipes managériales, la cohésion ne se décrète pas : elle se vit. Multiplier les temps forts, dans des cadres différents, permet de créer une confiance progressive. Le jeu offre un espace sécurisé pour parler de sujets sérieux autrement, et c’est souvent là que les liens se renforcent durablement. »
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